Acerca de

    Trabajo directamente como tu referente técnico-operativo: coordino infraestructura, sistemas, proveedores y especialistas para que el problema completo tenga seguimiento claro sin reemplazar a quienes ya cumplen un rol técnico.

    Un punto de coordinación responsable

    Trabajo directamente como tu referente técnico-operativo, coordinando infraestructura, sistemas, proveedores y especialistas cuando el proyecto lo requiere.

    No siempre se requiere cambiar a cada especialista: en ocasiones el valor está en ordenar el problema completo, aclarar indicaciones, mantener claro quién hace qué y detectar dónde realmente se está perdiendo la responsabilidad.

    He construido y gestiono empresas propias, y también lideré obras e infraestructura para bancos, industrias, hoteles e instituciones civiles y militares en distintos continentes. Esa experiencia de instalador, empresario y coordinador me permite dirigir trabajo presencial y remoto sin perder criterio técnico, seguimiento ni responsabilidad operativa.

    Rafael Rey > Responsable de infraestructura y continuidad operativa

    Qué aporta mi modelo de trabajo

    Mi modelo operativo mantiene clara la coordinación, ordena la comunicación y favorece una ejecución práctica.

    Un punto de coordinación responsable

    Coordino proveedores, especialistas, prioridades y seguimiento para que el problema completo tenga un responsable visible, con trazabilidad antes de decidir qué falla realmente.

    Ejecución práctica

    Trabajo directo sobre infraestructura, continuidad, estabilización e intervenciones críticas, adaptadas a cada tipo de negocio.

    Sistemas físicos y digitales

    Capacidad de unir servidores, redes, backup, accesos, CCTV, PLCs y sistemas en sitio cuando el problema cruza varios frentes.

    Europa + Américas

    Coordinación entre husos horarios para facilitar handovers, ventanas fuera de horario y continuidad más predecible.

    Trabajo trilingüe

    Comunicación fluida en español, inglés e italiano para coordinar mejor con equipos, proveedores y responsables del negocio.

    Documentación y traspaso

    Runbooks, notas operativas y traspasos pensados para que la continuidad no dependa de una sola persona.

    Empieza con un diagnóstico enfocado

    Aclaro qué está fallando, qué es urgente y cuál debería ser el siguiente paso más razonable.